隨著社會的發展，單打獨鬥的英雄越來越難以立足。而團隊精神的重要性則漸漸被人們所重視。心理學家認為，一個好的團隊必須清晰地定義自己的目標。如果該目標不能與團隊成員的需要保持一致，將會導致團隊缺乏激勵。隊友之間的情誼是構建成功團隊的一個關鍵因素。這種團隊鼓勵公開、交流、友誼和忠誠。當團隊成員朝一個方向努力時，其效率最高。團隊的人員結構應當保持平衡，在完成工作時，應當備有各種人才和技術專家。
你對團隊精神的理解是否使你善於在團隊中立足呢？閱讀下面6組共計24個問題，判斷是否符合你的實際。用「最適合」、「基本適合」、「基本不適合」和「最不適合」四個選項來描述。
I．效率意識
A.只有當團隊的目標與每個團隊成員保持一致時，才能最有效率。
B.當團隊內部運作良好時，團隊效率最高。
C.當團隊設定明確的目標時，其效率最高。
D.當團隊所設定的目標第一眼看上去似乎難以實現時，團隊的效率最高。
II．領導者
A.每個團隊中都應當有一個負責人或者總體掌控者。
B.對於團隊成員而言，擁有各自固定的職責比擁有一個總體負責人更加重要。
C.最好的團隊領導是創造必要的條件來激勵其團隊成員的。
D.最好的團隊領導擁有並藉助感召力來激勵團隊成員。
III.領袖作用
A.最好的團隊領導能夠幫助團隊成員認識到自己的最大優點。
B.最好的團隊領導是那種平時默默無聞，但在危急關頭能夠力挽狂瀾的人。
C.好的團隊領導應當鼓勵團隊成員之間的同志友情。
D.好的團隊領導是激勵的催化劑。
IV.個體作用
A.我相信我的參與能夠讓團隊表現得更好。
B.團隊成員應當熟悉團隊中的任何工作。
C.在所有時候，我都可以幫助隊友，這一點很重要。
D.為了評估團隊績效並且重新估價目標而經常召開團隊會議，這樣做很重要。
V.參與意識
A.我會傾盡全部力量去完成團隊的要求和目標。
B.我雄心勃勃，並且投入大量精力讓自己成為團隊領導。
C.最大的激勵之一就是迎接挑戰。
D.我渴望成為團隊領導。
VI.互動性
A.通過向團隊和團隊成員賦予職責，可以激勵他們。
B.團隊成員應當知道犯錯誤的後果。
C.團隊不應當害怕變革。
D.團隊成員之間應當經常互相分析和評價。
評分
請把相應的字母寫進下面的表格。
| I.效率意識 | II.領導者 | III.領袖作用 | IV.個體作用 | V.參與意識 | VI.互動性 | |
| 最適合 | ||||||
| 基本適合 | ||||||
| 基本不適合 | ||||||
| 最不適合 |
在「最適合」一行出現一個A得3分，B和D得0分，C得2分；
在「基本適合」一行出現一個A得2分，B和D得1分，C得3分；
在「基本不適合」一行每出現一個A或者C得1分，B得2分，D得3分；
在「最不適合」一行每出現一個A或者C得0分，B得3分，D得2分。
心靈解析
48～72分 你擁有優秀的團隊意識，對於如何實現團隊的最大效能有著清晰的理解。因此，你有能力成為一位出色的團隊領導。好的領導不但必須理解團隊目標和挑戰的重要性，而且必須注重維持隊友之間的情誼，關注團隊的職責和成長。最好的團隊領導能夠創造良好的環境，在這種環境下團隊能夠自我激勵。如果你現在還不是領導，那麼也許你應當將自己的目標定得高一些，當然前提是你真的願意這樣做。
24～47分 你可能成為一位不錯的團隊成員，並且具有一定的領導才能。你對待職責很嚴肅認真，有正確的態度，並且認識到團結對於實現團隊目標的重要性。由於團隊包括許多人，只有當這些人為共同的目標一起努力時，團隊和個人都受到職責的激勵，團隊才會真正有效率。
24分以下 你更喜歡獨自工作，而不是作為團隊的一員，並且你可能更偏愛參加個人體育項目，而不是團體運動。你可能不喜歡別人的打擾；或者你不喜歡在別人的指揮或監督之下工作，否則你可以幹得更好；或者你不太喜歡處於權威位置的人。你更適合做那種可以按照你自己的方式完成的工作，儘可能少地受其他人的干擾或影響。但是，你必須牢記一點，生活在很大程度上是一種集體遊戲，合作往往比對抗或孤立主義更加有效率。團隊發展能夠帶來個人發展，在團隊中，我們可以通過拓寬思想、相互激勵來共同進步。