三板斧革新夏普
入主夏普，郭臺銘下了大決心，也付出大代價。
為了這場收購，他親自坐鎮，鬥智鬥勇了4年，不但付出3888億日元（約224億元人民幣）真金白銀，更付出超常精力與耐心，光是雙方為了談判、交易飛來飛去的機票，就可以裝滿一箱子··…·.
郭臺銘願意付出大決心、大代價，因為他要讓鴻海走向大眾市場，也因為夏普實在是一個好標的。
郭臺銘一直希望擺脫只做代工的定位，夏普的品牌和管道正是他可以突圍的大通路，而一個頂級世界工廠與一個曾經輝煌的世界品牌一旦完美結合，也可以產生巨大的協同與互補效應。
多年前，郭臺銘就制定了一項決戰視覺產業的「眼球計畫」，引領鴻海的下一波成長。該計畫的核心是，整合以手機與電視為主的「視覺」產業資源，占領「眼球經濟」的制高地。
實現這個計畫，掌握上、下游話語權非常重要，既有電視業務品牌和管道，又有強大面板生產能力的夏普，則是可以助其握權的一張王牌。有了這張牌，他就可以把眼球爭奪戰從工廠一直打到家庭。
但夏普歷史悠久，卻也積弊嚴重，甚至收購中還發生過3000億日元潛在債務的醜聞，其效率之低下，也曾令急脾氣的郭臺銘大喊：日本企業，太慢了。
看空這場收購的聲音也不少，有人不太相信代工的鴻海，可以在白熱化的競爭中做好品牌，尤其是做好一個品牌老手自已都已做不轉的老品牌。
然而不到1年，不看好的眼光開始變向。事實也在往好的方向發展，最新財報顯示，夏普的營收雖然還在倒退，但因成本大減，公司已開始轉虧為盈。
在2016年的「雙11」期間，夏普甚至還顯現出王者歸來的氣象。24小時內，其電視銷售額破6.2億元人民幣，為天貓「雙11」大尺寸電視銷售第一名、蘇寧易購黑電成交額第一名，同時還創造了70寸電視單品銷售突破萬臺的奇蹟。
成就，來自郭臺銘推動夏普轉型的快、準、狠。
剛一人主，郭臺銘就換了夏普的最高長官，派出大將戴正吳出任夏普的社長。戴先生是鴻海的二號人物，精通日本商業乃至文化，負責過鴻海與日本的諸多大生意。他一上任，就把鴻海的成本管控與效率文化植入夏普，讓百年老牌不斷新生。
甚至，郭臺銘還要求鴻海事業群的負責人，每人都要認領夏普的一個產品，群策群力，攻堅克難，幾乎是集鴻海之全力來做這件事。
郭臺銘重振夏普，具體靠這三板斧：首先是提昇產品和品牌競爭力。
郭臺銘要求夏普把手上的專利加速轉化為技術，技術轉化為產品，而且要求轉化來得快，來得有效率。
他也要求夏普對市場再定位，核心是從過去的「高貴很貴」轉到「高貴不貴」，甚至還催促夏普對LOGO進行更新，千方百計，「重新擦亮夏普的招牌」。
在電視業務不斷下滑的淪落歲月，夏普曾為減輕財務負擔，不斷賣兒賣女求存，先後將北美、歐洲兩大市場的電視業務和品牌都賣掉-
2014年9月，將波蘭電視機工廠及歐洲夏普電視生產、銷售轉讓給UMC；2015年7月，以2370萬美元把自己在美洲的電視業務賣給了海信·…..
收購夏普之後，郭臺銘明確表示，「夏普要重新接管品牌使用權」。12月22日，他實現了第一個目標：以8870萬美元重掌了之前被賣掉的UMC，拿回了歐洲市場的主導權；海信方面也在持續溝通。
其次是優化組織、財務，降低運營成本。
比如，夏普在很多海外市場跟當地夥伴成立了合資公司，但這些公司已步入消極經營狀態，甚至還有內部退休員工回來占便宜。鴻海入主後，「把這些統統砍掉」，持續精幹組織結構與運營。
目前，鴻海已將夏普的企業架構分割重組為AV、通信、雲事業、健康、環境事業、BS共6個分公司，並以「ONESHARP」，快速推進事業重生。
最後是人和機制的變革。
鴻海入主後，給夏普制定了新的評估與考核體系，最大的變化是，夏普過去以團隊為單位做評估，變革之後則落實到個人，並且圍繞個人建立一套新的獎懲機制，改變過去越來越大鍋飯的模式。
錢用在對的地方，精力聚焦到有前途的事業上，人要釋放出潛力和創造力，是郭臺銘變革夏普的核心指導思想。錢，他「先節流，再開源」；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科學分工、獎懲分明。
其中，尤其重視的是人的問題，因為人對了，事情才會對。一到夏普，戴正吳就連寫三封公開信激勵員工，並且加發績效獎金。獎的同時，他也在夏普推行「打三呆」活動，而且一年打兩次。
所謂「三呆」是指：呆賬、呆料和獃人。
這些措施並不是高精尖的學問，僅僅是重振企業的基本動作，但在郭臺銘手裡卻爆發出巨大的力量，原因在於——郭臺銘及鴻海卓絕的決心和執行力。
郭臺銘常說，幹事業最重要的是有決心，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。
剛創業時，他白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。
人主夏普後，把重振夏普當作再次創業的他，常常工作到夜裡兩三點，辦公室還燈火通明，甚至通宵達旦地運籌帷幄、排兵佈陣——「除非明天太陽不再升起，否則不能不達到目標。」
在他的衝鋒之下，夏普也好，鴻海也好，自然沒人可以自由散漫，做到哪裡算哪裡。看似簡單的策略和打法，也就這樣顯出驚人的威力和效益。
做大眼球經濟，是鴻海入主夏普後打得最猛的牌。目前，郭臺銘已推出振興夏普的「天虎計畫」，並在鴻海各系統建立專門組織來落實。
該計畫的核心是通過供應鏈、品牌形象、市場銷售的合力，來振興夏普電視業務，並且定下了2017實現電視銷量翻倍到1000萬臺的目標。
為此目標，郭臺銘已把夏普振興戰從「安內」打到「攘外」的新階段。最近，鴻海宣布，從2017年起，夏普旗下的面板業務將停止向三星、LG、海信等存在競爭關係的友商供應電視面板。
夏普與三星、LG、海信的關係，也因此從合作大於競爭轉向競爭大於合作。2017年的電視市場，一場血腥的戰爭或已在所難免。想買大電視的客戶們，或許可以等到神仙們打大仗時，再去撿便宜。
為1000萬臺銷量努力的郭臺銘，對夏普的面板業務也在不斷加碼。最近有消息傳出，鴻海和夏普將聯手在廣州投資近500億元人民幣，興建最先進技術的10.5代或11代面板大廠，並配套建設AMOLED生產線，挑戰三星獨家供應蘋果OLED面板的地位。建成後，這也將是全球最大的面板生產基地。
眼球產業之外，郭臺銘還帶領夏普加速奔向智能時代，推動鴻海與夏普合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領域的大生意。
從製造業轉到智慧科技
不光是夏普，整個鴻海，也都在大轉型。
這些年，鴻海的事業不斷成長。2015年，其合併營收已達44830.96億元新臺幣（約8872.05億元人民幣），在低迷中依然創了歷史新高。
但這些年，卻也是郭臺銘最有危機感的年代。因為到目前為止，鴻海的成長依然主要依賴於代工，而越是代工成長到越大，這種成長就越難繼續。
郭臺銘不想鴻海永遠代工，更不想鴻海踏步不前，他要鴻海一直長。所以，這些年，他一直在推動轉型。
危機感越強，動力和動作越大，是郭臺銘的個性。
於是我們看到，他一邊啟動內部創業，指望激發鴻海百萬大軍的創新和成長力；一邊苦戰拿下夏普，向終端和品牌進軍，向三星開戰；一邊和馬雲、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱互聯網、智能化······
除了電視，手機也被普遍認為將是鴻海的下一個品牌突圍方向。目前，鴻海旗下的富智康已與芬蘭HMD公司達成夥伴關係，共同開發、銷售諾基亞品牌的功能手機和安卓手機，並且會參與相關手機的營銷推廣、售後服務。此外，鴻海也已支持夏普重新推出智能手機新產品，重返日本及大中華市場。
新近，鴻海還宣布將任命媒體與廣告業界的資深人士袁學智，出任其史上首任營銷官，進一步展現出公司擁抱品牌市場的雄心。
在郭臺銘的最新規畫中，鴻海將以「雲移物大智網＋機器人」為戰略主軸，啟動轉型，以全世界為舞臺，繼續打造其科技日不落帝國。
所謂的「雲移物大智網」則包括：雲計算、移動硬體、物聯網、大數據、智慧生活、智慧工作網路。
甚至，郭臺銘還提出，「要用科技改進人類的生活、打造健康生活，提供給人們乾淨的空氣、食物和水」，這也被臺灣媒體稱為他最新的三個大夢。
機器人是郭臺銘現在特別重視的業務。除了致力將富士康旗下的工廠逐步機器人化、智能化，郭臺銘更將機器人作為鴻海未來的大生意進行大布局。
去年6月，鴻海攜手阿里巴巴，向軟銀旗下軟銀機器人公司SBRH注資並獲得其20％的股份，入主夏普後，機器人也成為郭臺銘為其圈下的重點業務。
目前，夏普推出的全球第一款可攜帶式人型機器人手機RoBoHoN，以及軟銀機器人公司SBRH的機器人產品Pepper，都已在機器人市場嶄露頭角。
郭臺銘非常看好醫療健康產業的未來前景，並通過鴻海、夏普以及投資入股的方式積極布局，期望將醫療健康產業做成引領鴻海未來發展的新引擎。
「我的孩子從生出來第一天就累計健康大數據。我將來會跟女兒的男朋友說，請你把你的健康大數據拿過來」，郭臺銘說，未來的醫療、資訊科技將發揮越來越重要的作用，鴻海的資訊科技基礎，將為其在該領域占到有利的戰略地位。
物聯網也是郭臺銘特別看好的領域。他認為，到2018年，物聯網裝置將超越手機成為最大終端設備聯網，而所有行業加上物聯網，會變出一個超越電腦與手機互聯網的新型互聯網，並孕育巨大商機。
目前，鴻海正在雲網層與傳感層，以工業物聯網、健康醫療物聯網為核心向物聯網發力。
傳感層方面，公司有領先的硬體基礎；雲網層方面，鴻海則已參加了5G各種標準的制定，還建立了全臺低功率耗電的網路。
鴻海還與騰訊合作投資了FutureMobility電動汽車公司，該公司曾因連鍋
端走寶馬核心研發團隊震動業界，其研發方向是互聯網＋智能電動車。
郭臺銘認為，互聯網行業做汽車成功率會非常非常的小，因為汽車牽扯到人的生命安全，有大量的硬體、軟硬結合，則能互補並創造新的競爭力。
「互聯網不過是一個翅膀，你的本行本業才是真正的核心」。在互聯網改天換地的環境，立足於自己的科技、製造優勢轉型升級，也是郭臺銘的基本方略。
股價不到200元，我就一直幹
郭臺銘說，世界在變、企業在變，他的目標是要給鴻海一個長遠的未來，為把鴻海打造成一個歷久長青、百年不衰的日不落集團而奠基。
「我們不會著眼於一年、一季，而是著眼於三年、五年甚至十年，為了鴻海能存活到一百歲，現在要做的是，「將來想怎麼收穫，現在就先去怎麼栽」」。
為了收穫更大，郭臺銘把全世界作為栽種的土壤—「任何地方，有市場就應該有我們的據點，有科技就應該有我們的投入。」
現在是經濟低迷的艱難困苦期，卻也正是低成本布局未來的好機會。郭臺銘則是加倍繁忙，要趁機為鴻海轉型拿到更多籌碼，也贏得更多先機。
已66歲的郭臺銘，依然每天工作10多個小時。他的作風是，大方向定了就去做，錯了立刻改，無論做還是改，都要快！他自己則以身作則，沖在一線。
這些年，科技業和經濟形勢的變化越來越快，他的改變也越來越頻繁，有時上午做的決定，下午就會變，但有一點始終不會變：他的命令重如山。
收購夏普的某個晚上，郭臺銘突然想到，要讓一個當時身在深圳的主管，第二天一早跟自己開會。一句話下去，第二天一早，這位主管出現在了身邊。
別人問他怎麼辦到的？他說自己掛完電話就從工廠坐巴士到深圳，再從深圳坐船到香港，然後從香港趕深夜航班飛日本，5點多下飛機，一路狂奔兩個多小時之後，不到8點，他已直接帶著行李，收拾好形象與文件坐到辦公室，等待老闆的召見。
郭臺銘經常勸誡年輕人：挑老闆的時候，越嚴厲越凶的人越要跟！因為這樣的老闆，才會真正激發你的潛力，讓你成為超越自我的人。
他說，只要談工作，就要有目標，有壓力。做任何事，第一，要有責任心；第二，勇敢面對挫折與困難；第三，要有決心，說到要做到。
「現在好像有句話，＇錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒＇，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿」，則是他對下一代的宣言。