區塊鏈的商業核心是什麼？區塊鏈的免信任、無須信任，以及生態化商業模型，可以用來解決大規模的協作。任何需要多方參與、需要大規模協作才能完成的事情，通常都要運用到區塊鏈技術。以此為基礎，創建新的商業創新，用區塊鏈的商業特點、技術特點去創造新的商業模式，才能實現萬億市值、幾萬億市值。
如今，區塊鏈的技術原型的角度是到2020年的時候已經基本構建完成，未來的5年時間，更多的是區塊鏈在技術原型基礎上商業的創新。要想從商業角度瞭解區塊鏈，就要對「互聯網與區塊鏈」從商業視角做一個比較。
（1）從技術角度看。從技術角度來說，互聯網是ICT技術的一部分，是資訊通信技術的一部分。如果將互聯網看成一系列資訊技術的底座，那麼資訊技術就包括計算機、軟體工程、作業系統、2G、3G、4G、5G等。每項技術都有自己的功能和價值，串在一起，就能形成新的商業。而區塊鏈是一系列數字化技術的底座。這裡的數字化技術包括：雲計算、人工智慧和大數據，跟資訊通信有一定的區別。這些資訊技術、數字化技術，從工具角度看，有很大的功能，但不將牠們串在一起，就很難創造出原生於新的數字技術和商業模式。
（2）從互聯網整體來說。從互聯網角度來說，互聯網解決的是資訊自由、無摩擦、發布、交流、交換、互動等問題，區塊鏈解決的是信任自由、無摩擦等問題，能夠在彼此之間建立一種信任關係。所有的互聯網，從最初的BBS到微博，到現在的各種自媒體，都離不開資訊的流動。區塊鏈是一種「信任的自由、無摩擦系統」，成本很高。只要將信任成本降到零，人與人之間的關係、人與商業的關係、人與社會的關係、機構與機構之間的關係，都會發生巨大變化。要想促成一筆商業，首先就要建立信任。少了這種信任，商業是不可行的。
（3）互聯網商業強調流量變現。互聯網平台有一種「流量焦慮」。如今，在社交平台上已經有9億～10億人，只有找到流量的出口，才能想辦法變現。所以，電商平台經濟模式的建立，跟社交媒體建立商業模式，完全不同。一個是用生態的辦法，把「半條命」交給別人；一個要把流量像黑洞一樣吸引過來。不管是尋找流量的入口，還是尋找流量的出口，都在圍繞流量來體現你的價值。
（4）互聯網是平台經濟。區塊鏈不是以平台模式來從事商業上的創新，而是用生態的方式。平台方式，我們可以用一個詞彙表示，即Shareholder，股東資本主義；生態的方式，也可以用一個英文詞彙來表示，即Stakeholder，利益相關者資本主義。在生態模式里，更多強調的是參與方的共同治理、分享和建設。公有鏈上，既沒有股東，也沒有董事會，還沒有管理層甚至員工，但其選擇了一條「極致」路線，帶來了很多新的商業創新啟示。
（5）互聯網商業都是精準畫像之下的精準匹配。不管是電商，還是社交媒體，或者視訊，或者搜索，到目前為止，其核心都是精準畫像下的精準匹配。精準匹配，可以將交易成本降到最低，這是工業經濟做不到的。區塊鏈的商業核心不是取代互聯網的精準匹配，要想解決大規模的協作，只要運用區塊鏈進行協作，就能完成。
（6）互聯網的原生商業不是基於區域網路出來的。所以區塊鏈也就不會基於聯盟鏈產生出原生於區塊鏈上新的商業創新。聯盟鏈雖然能夠發揮巨大作用，但也只是一種工具，只能提高效率、降低成本、方便溝通。如果想創業或投資，就要從這個角度去看看：某個區塊鏈項目是否值得投資？
（7）互聯網商業的經濟激勵模型是外置的。區塊鏈商業的經濟激勵模型是內置的，比如電商，要完成閉環，僅靠電商系統還不夠，還需要獨立的支付。而區塊鏈具有分布式賬本，能讓區塊鏈技術和互聯網技術產生完全不同的區別。區塊鏈是基於分布式計算和分布式存儲的一種技術，也是一種分布式賬本，互聯網卻不是。以該網路為基礎，再加上所謂的共識算法或博弈論的數學規則，就能建立起分布式的治理架構。